作为一家传统施工企业和西北省份地方国有企业，中国二十二冶西北公司面临着核心竞争力弱、经营领域小而杂等诸多问题。近几年，我们研判形势，优化存量、培育增量，主业创品牌，多元增收入，努力实现转型和质量发展。
主业创品牌，做大做强规模。一是九游会登陆聚焦转型升级，重构业务体系。提升核心能力，做强施工主业，支撑转型升级，运营维保板块以运营维保事业部为牵引，以进入运营期的项目为平台，提升专业运维能力，服务转型升级。
优化市场布局，做大主业规模。巩固和拓展传统市场，扩大主业规模。顺应行业发展形势，聚焦清洁供热、分布式能源、固废处置、海绵城市等新兴领域拓展产业投资市场，贡献主要利润。加强与大业主、大客户的合作，聚焦ＥＰＣ、ＰＣ工程抢抓风电ＥＰＣ市场窗口期，强化ＥＰＣ能力
推动“专业化”“走出去”战略。多元增收入，做精细分领域。聚焦细分领域，创新商业模式聚焦清洁供热、海绵城市建设、固废处置、分布式能源、智慧绿色建筑等领域，
清洁供热领域，运用互联网思维创新解决能源供应，综合利用园区条件，实现能量梯级利用、互为物料，提升园区资源循环、自我供给能力，形成多能互补、节能高效的能源利用体系。（杨延波）
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